古代識人八法:道破中國千年人才管理真諦

作者:安陽人才網 2567次2017-05-09 16:44更新

推薦語:千里馬常有,而伯樂不常有。人才的識別是一個動態的過程,眼見不一定為實。我國古人很早就意識到識別人才的重要性,以為我所用,并總結了很多識人的方法。其中,漢魏時期的思想家劉劭的“八觀”法,非常適合現今的人才甄別、管理層考察,不妨參考一下。

企業的管理,說到底是對人的管理,而人才的管理似乎總是存在一對矛盾,一方面是聽到懷才不遇的遺憾,另一方面卻又總聽到人才難尋的感慨。

老胡突然想起一首詩,是張九齡《感遇十二首》的《感遇·其一》:

蘭葉春葳蕤,桂華秋皎潔。

欣欣此生意,自爾為佳節。

誰知林棲者,聞風坐相悅。

草木有本心,何求美人折?

這首詩是張九齡遭讒言陷害,受到貶謫后所作。詩中借物起興,自比蘭桂,抒發孤芳自賞,氣節清高,不被朝廷任用的情感。一方面表達了恬淡從容超脫的襟懷,另一方面還是隱然可見憂讒懼禍的心情,這是懷才不遇的典型感慨。

人才的供需始終存在問題,因為對何所謂“人才”是沒有一個統一的定論的。而人又是最具備復雜性的,識別人才是一個動態的過程,并非一眼之感覺。古代的智者早已經認識到“知人”的重要性和困難性。

《莊子·列御寇》就指出:“凡人心險于山川,難于知天;天猶有春秋冬夏旦幕之期,人者厚貌深情。”意思就是認為人的心理比山川還要險惡,比蒼天還要高深莫測。蒼天的春秋冬夏旦幕還有定時循環,人卻善于掩飾,把情感埋藏,難以進行測度。

雖然我們覺得可能說法有些夸張,不至于人心險惡和高深莫測,但的確如何識別人是管理者應該不斷修煉和掌握的一項技能。今天老胡就給大家分享一個識別人才的方法“八觀”。

“八觀”來自于漢魏時期的思想家劉劭,他認為人員的甄別中經常會出現失誤,所以總結出一套辦法來進行詳細的考察。老胡認為,這“八觀”非常適合現今的人才甄別、管理層考察,朋友們可以選擇性地進行掌握并利用其中一些方法來幫助自己進行人才識別。

一觀其奪救,以明間雜;

二觀其感變,以審常度;

三觀其志質,以知其名;

四觀其所由,以辨依似;

五觀其愛敬,以知通塞;

六觀其情機,以辨恕惑;

七觀其所短,以知所長;

八觀其聰明,以知所達;

(劉劭,《人物志·八觀第九》)

大概意思就是:

一是要在觀察人才時必須深入到他的深層次行為中去,不要看那些表面的東西,否則就會被那些錯綜復雜的現象所迷惑。這一點其實就要我們注意過程記錄、注意行為事件的分析,用事實來判斷行為,避免近期效應、暈輪效應等的影響。

二是要在觀察人才時善于從人遇到事情變化時的各種反應來分析,從而知道他真實的穩定狀態下是什么特征;這其實就是現在的行為探測法,通過各種心理模擬測試、案例測試、模擬演練等來看一個人在遇到各種情況時的處理情況,來分析這個人的真正心智成熟度以及判別問題的能力等;

三是要通過一些細節來觀察人才的氣質特點,從而了解他是否內外一致、言行一致,判斷人才的性格特征等。其實所謂的“人才”不僅是技能上突出,更重要的是要成為適合這個組織的人才,性格和氣場等看起來較為玄乎的事物,實際上會影響到人才是否匹配,是否能接受組織文化等。

四是要觀察人才的一些行為時,要分析背后的原因,找到來龍去脈,才能把握一些看起來似是而非的特點。我們在評估人才、選拔干部時,可能遇到一些比較有個性的人才,他們有些行為可能是與常規認識相矛盾或者不被常規所接納的,這個時候就要跳出來,去找到行為背后的原因,以免因為不理解而錯失人才。

五是要看這個人是否具備仁愛之心和敬畏之心,從而判斷他未來是否有通達的職業前景。越來越多的企業開始注重關鍵人才的品格要求,一個人如果沒有對父母、同事、客戶的仁愛之心,沒有對工作標準和制度的敬畏之心,無論他有多么驚人的個人技能,都不會有好的職業發展前途。

六是要觀察人才的情欲表現,例如對收到意外錢財的表現,在同事遇到突發事件時的表現等,來辨明他的志向是賢明的還是卑鄙的。其實,現代的企業管理中,我們要求人才有更正能量的價值觀,太計較個人得失、太注重眼前利益的人,也不會有好的職業志向。

七是要系統均衡的來判斷人才,在觀察人才的短處的時候,也不要忘了看到他的長處。我們有些管理者可以說是“一葉障目”,經常一個錯誤,就判人“死刑”,整個人都被他認為不好了!而被看到某處自己喜歡的優點,這個人就立刻被捧上天,而忽略了他很多其他方面的問題。我們看待一個人,既要看到短處,也要看到長處,很多時候更多的是要發揮人才的長處,團隊里互相彌補短板,客觀的看待很重要!

八是在觀察人才的時候,要注意分析他的聰明程度,是否有好的策略、方法,從而知道他能夠被培養到什么地步。我們很多企業開始設置員工職業發展路徑,每個人都可以看到一條或多條發展通道,但很少有企業對核心人才進行全方位地評估,其現實表現和將來的潛力都需要全面客觀的分析,并針對性地設置其職業前景。做得好的儲備干部管理,在人才還沒有走上更高管理路徑時,就已經能分析出其可以達到的高度和所擅長的方面,并針對性的進行培養和跟進。

老胡今天跟大家分享這么多,其實想說,中國古代的思想家很早就已經意識到對人才全方位評測的重要性,我們現代企業管理中,是否也擁有一套自己的識人、用人的策略模式呢?

希望朋友們能夠領悟并逐步歸納出自己的模式,并有效的在工作中應用起來。

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